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在造船生产中，大船重工强化管理，一是建立由传统调度型转变为以计划为中心的管理体制，成立了由生产管理、技术、质量、商务、采购和安全管理人员组成的专船项目组，实行"刚性管理，死板考核"，保证生产流程按程序办，按标准干。二是调整管理机构，完善管理制度，建立起激励机制，发挥经济杠杆的激励约束作用，调动起广大员工的积极性。员工们铆足了劲，甩开膀子大干快上，生产进度不断提速，生产大节点实现率、重点计划实现率一再刷新历史纪录：4.5万吨MKⅡ首制船比合同期提前44天建成交付；2号船主船比合同期提前四个月交工，3号船比合同期提前6个月交工。该船建造周期达到化学品船国内领先水平。2004年12月30日，新建的30万吨大坞首次建造的三种型号、五艘船相继出坞、漂浮移位。一天出坞、漂浮移位五艘船，这在我国造船史上是前所未有的，大船人创造了一个新纪录。今年4月11日，30万吨大坞门再次开启，实现了四艘船同时出坞。
2010中国造船厂排名标签: 造船厂 中国 排名 2010-08-14 21:19 1. 大连船舶重工集团有限公司
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